Conduire le changement en des temps incertains
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Public-cible
Middle et Senior Managers intéressés par gérer efficacement changement
et transitions sans certitude à propos de la nouvelle configuration de leurs
équipes, de la structure ou de nouveaux process de travail :
restructurations, acquisitions, fusions ou fermeture possible.
Détails pratiques
Dates, langues, lieu : cliquer ici
Les enjeux
De 1990 à 2010, face à un monde en accélération exponentielle, les
entreprises ont connu le temps du changement permanent. Leaders, Managers et
Employés ont dû faire face à des restructurations et des changements de culture
qui leur ont laissé, dans bien des cas peu d'occasions de recouvrir leurs
forces pour retrouver leur engagement. Ce séminaire a pour but d'apporter aux
Managers et au Leaders des outils pour affronter une nouvelle ère du
changement : les temps de grande incertitude, temps nécessitant une
résilience certaine de la part des employés. Par exemple, temps définis par le
fait d'une transition lente et/ou complexe, par une nouvelle configuration
organisationnelle aux contours et une culture qui ne se laissent pas facilement
appréhender à l'avance, par la prévision de changements répétés sur le long
terme, voire par une possible fermeture d'une entité.
Les objectifs
A la fin de ce programme, les participants auront:
- Défini différentes situations de changement en temps incertains et
compris leur impact sur le moral et l'engagement des collaborateurs.
- (Re)- Fait le point sur les principes d'une saine gestion des
changements et des transitions, quelle que soit leur nature, afin d'augmenter
la résilience des collaborateurs.
- Compris comment les personnes s'adaptent aux changements et
transitions et comment soutenir l'engagement en aidant les employés à
« lâcher » leurs anciennes certitudes pour raccorder à un futur, même
incertain.
- Reçu des réponses et partagé les « Best Practices » en
regard des questions suivantes :
- Comment manager incertitude et stress en temps de
changement ?
- Comment gérer le « clash » de cultures
différentes ?
- Quelles étapes suivre dans le cas de fusions &
acquisitions en matière de gestion du changement ?
- Comment anticiper et gérer les transitions lors de
changements laissant une grande place à l'incertitude, afin de permettre aux
équipes de recouvrir leurs forces.
- Comment gérer en tant que Leader l'annonce
(possible) d'une fermeture d'entité plus ou moins grande.
Méthodes
Alternance d'exposés, de situations apportées par les participants, d'études
de cas existantes ou appirtées par les participants, résolution en
sous-groupes, échanges de « Best Practices », recours au modèle des
« 4E » (Empathy, Engagement, Energy, Enforcement).
Formateur
Heracli TZAFESTAS (voir « Associates » dans la colonne de
gauche du site)